Curitiba – 13 a 15/03/2019 –  Os 7 Habitos das pessoas Altamente Eficazes

Durante 3 dias, colaboradores com funções gerenciais participaram da ação educacional, os 7 hábitos da pessoas altamente eficazes cujo foco do eixo temático foi gestão organizacional e de pessoas.

A meta de aprendizagem foi capacitar líderes a aplicarem princípios que possibilitam o alcance da eficácia na liderança de si mesmo e na liberação do talento e capacidade de sua equipe em benefício das prioridades da instituição.

Entre os objetivos educacionais estiveram:

  • Possibilitar a identificação dos estágios de desenvolvimento em relação aos 7 Hábitos e de como tornar-se uma pessoa altamente eficaz;
  • Promover a compreensão da eficácia como equilíbrio entre resultados e capacidade de produção;
  • Ampliar a compreensão de como princípios, caráter e competência afetam a liderança;
  • Possibilitar a compreensão de como a liderança é afetada por princípios, caráter e competência;
  • Ampliar a compreensão sobre princípios da eficácia humana e sua relação com resultados sustentáveis.;
  • Promover a compreensão dos paradigmas alinhados aos princípios de eficácia apresentados em cada um dos 7 Hábitos;
  • Possibilitar a compreensão dos comportamentos alinhados aos princípios de eficácia apresentados em cada Hábito;
  • Compartilhar expectativas sobre as mudanças que a aplicação dos 7 Hábitos pode gerar no dia-a-dia dos participantes.

Fundamentos de liderança, desenvolvimento pessoal e de equipes, atendimento ao cliente e práticas da inovação estiveram entre as competências abordadas.

“Eu posso mudar. Eu posso viver da minha imaginação ao invés da minha memória. Eu posso me amarrar ao meu potencial ilimitado ao invés do meu passado limitado”. ( Stephen Covey)

Os 7 hábitos trabalhados na ação foram:

1. Ser proativo

  • Estímulo e resposta comportamento reativo e proativo, linguagem proativa, círculo de influencia;
  • Identificar a importância das escolhas no dia a dia e como ser responsável por essas escolhas;
  • Reconhecer a importância da expansão do Círculo de Influência para o alcance do Foco Proativo;
  • Aplicar o conceito de Figura de Transição no processo de liderança.

2. Clareza do Objetivo em Mente

  • Compreender a importância de definir os resultados desejados antes de agir;
  • Criar uma Declaração de Missão Pessoal que funcionará como um guia.

3. Definir o Mais Importante.

  • Identificar a importância de dar foco nas maiores prioridades para obter maior produtividade e equilíbrio;
  • Inserir na rotina semanal o planejamento;
  • Da Vitória Particular para a Vitória Pública;
  • Reconhecer a importância de buscar o aumento constante dos níveis de comportamentos que aumentam a confiança;
  • Construir sua Conta Bancária Emocional.

4. Pensar no Ganha-Ganha

  • Aplicar o Princípio do Benefício Mútuo no seu dia-a-dia;
  • Mentalidade de Abundância;
  • Confiar nos relacionamentos interpessoais;
  • Equilibrar Coragem e Consideração;
  • Criar acordos de desempenho Ganha-Ganha

5.  Procurar Compreender, depois Ser Compreendido

  • Utilizar a escuta;
  • Diagnosticar empática para alcançar o entendimento mútuo prescrever nos relacionamentos interpessoais;
  • Escutar empaticamente;
  • Identificar a importância da escuta ativa no processo de liderança.
 6. Criar Sinergia
  • Identificar a importância de se buscar soluções de problemas com a valorização de perspectivas diversas;
  • Valorizar e celebrar as diferenças.
  7. Afinar o Instrumento
  • Identificar a importância de buscar a eficácia pessoal e profissional de forma contínua;
  • Buscar a continua renovação nas quatro dimensões humanas;
  • Identificar o estilo de liderança requerido pela instituição frente ao Plano Estratégico;
  • Compreendera importância da pratica dos 7 Hábitos para chegar ao estágio da interdependência.

A bibliografia base utilizada foi: Os Sete Hábitos das Pessoas Altamente Eficazes – Stephen R. Covey

 

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