SÃO PAULO – Os 7 Hábitos das Pessoas Altamente Eficazes

“Nós somos aquilo que repetidamente fazemos. Excelênciaportanto,não é um atomas um hábito”. Aristósteles

Durante 3 dias, colaboradores com funções gerenciais participaram da ação educacional os 7 hábitos da pessoas altamente eficazes cujo foco do eixo temático foi gestão organizacional e de pessoas.

A meta de aprendizagem foi capacitar líderes a aplicarem princípios que possibilitam o alcance da eficácia na liderança de si mesmo e na liberação do talento e capacidade de sua equipe em benefício das prioridades da instituição.

Entre os objetivos educacionais estiveram:

  • Possibilitar a identificação dos estágios de desenvolvimento em relação aos 7 Hábitos e de como tornar-se uma pessoa altamente eficaz;
  • Promover a compreensão da eficácia como equilíbrio entre resultados e capacidade de produção;
  • Ampliar a compreensão de como princípios, caráter e competência afetam a liderança;
  • Possibilitar a compreensão de como a liderança é afetada por princípios, caráter e competência;
  • Ampliar a compreensão sobre princípios da eficácia humana e sua relação com resultados sustentáveis.;
  • Promover a compreensão dos paradigmas alinhados aos princípios de eficácia apresentados em cada um dos 7 Hábitos;
  • Possibilitar a compreensão dos comportamentos alinhados aos princípios de eficácia apresentados em cada Hábito;
  • Compartilhar expectativas sobre as mudanças que a aplicação dos 7 Hábitos pode gerar no dia-a-dia dos participantes.

Fundamentos de liderança, desenvolvimento pessoal e de equipes, atendimento ao cliente e práticas da inovação estiveram entre as competências abordadas.

E quais seriam estes hábitos? São eles:

1. Ser proativo

  •  Estímulo e resposta comportamento reativo e proativo, linguagem proativa, círculo de influencia;
  • Identificar a  importância das escolhas no dia a dia e como ser responsável  por essas escolhas;
  • Reconhecer a importância da expansão do Círculo de Influência para o alcance do Foco Proativo;
  • Aplicar o conceito de Figura de Transição no processo de liderança.

2. Clareza do Objetivo em Mente

  • Compreender a importância de definir os resultados desejados antes de agir;
  • Criar uma Declaração de Missão Pessoal que funcionará como um guia.

3. Definir o Mais Importante.

  • Identificar a  importância de dar foco nas maiores prioridades para obter maior produtividade e equilíbrio;
  • Inserir na rotina semanal o planejamento;
  • Da Vitória Particular para a Vitória Pública;
  • Reconhecer a  importância de buscar o aumento constante dos níveis de comportamento s que aumentam a confiança;
  • Construir sua Conta Bancária Emocional.

4. Pensar no Ganha-Ganha

  • Aplicar o Princípio do  Benefício Mútuo no seu dia-a-dia;
  • Mentalidade de Abundância;
  • Confiar nos relacionamentos interpessoais;
  • Equilibrar Coragem e Consideração;
  • Criar acordos de desempenho Ganha-Ganha

5.  Procurar Compreender, depois Ser Compreendido

  • Utilizar a escuta;
  • Diagnosticar empática para alcançar o entendimento mútuo prescrever nos relacionamentos interpessoais; 
  • Escutar empaticamente;
  • Identificar a importância da escuta ativa no processo de liderança.
 6. Criar Sinergia
  •  Identificar a importância de se buscar soluções de problemas com a valorização de perspectivas diversas;
  • Valorizar e celebrar as diferenças.
  7. Afinar o Instrumento
  • Identificar a importância de buscar a eficácia pessoal e profissional de forma contínua;
  • Buscar a continua renovação nas quatro dimensões humanas;
  • Identificar o estilo de liderança requerido pela instituição frente ao Plano Estratégico;
  • Compreendera importância da pratica dos 7 Hábitos para chegar ao estágio da interdependência.

A Bibliografia base utilizada foi: Os Sete Hábitos das Pessoas Altamente Eficazes – Stephen R. Covey

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