Esta capacitação permitirá aos treinandos:
- Conhecimento e prática sobre gerenciamento e ciclo de vida de um projeto e áreas de conhecimento de acordo com PMI;
- Desenvolver competências e habilidades técnicas de gerenciamento por projetos, visando aplicabilidade prática;
- Desenvolver a capacidade de análise e melhoria dos projetos em exercícios práticos.
- Aumentar os resultados alcançados por meio de projetos e atividades similares.
Introdução
- Abertura – Integração
- Estratégia
- Introdução e conceitos iniciais de Projetos, segundo definidos pelo PMI – Project Management Institute
- Termo de abertura de um projeto
- Formulário de plano de projeto
- Papel do Gestor de Projetos
Ferramentas de planejamento e integração de projetos
- Plano de Projeto
- Gerenciamento de Riscos (cenários)
- Gerenciamento de Custos
- Gerenciamento do Escopo e Tempo
- Gerenciamento da Integração
- Partes Interessadas
- Plano de Controle Integrado de Mudanças
Expectativas das partes interessadas e montagem da EAP – Estrutura Analítica de Projeto
- EAP – Estrutura Analítica de Projeto
Definição da linha de base e linha do tempo
- Atribuir recursos
- Elaborar e homologar a linha do tempo
- Acordo de Nível de Serviço
- Estabelecimento de prazos e resultados com uso de ferramentas informatizadas (PERT-CPM e Mapa Crítico)
Ferramentas de Comunicação e avaliação crítica de desempenho
- Plano de Comunicação e envolvimento
- Desdobramento da comunicação para as partes interessadas e para os beneficiários dos produtos e serviços.
- A volta para casa: Análise das oportunidades de ajustes nos projetos
- Encerramento