Mentoria Corporate – Sua Empresa Fazendo Acontecer

 Com o aumento da complexidade do ambiente de negócio, a tomada de decisão fica mais complexa, veja a metodologia que está ajudando organizações !!!

Em um mundo volátil, incerto, complexo e ambíguo, o modo de planejar e gerir exige um olhar profissional para que os negócios não se percam no meio deste movimento tão intenso.

Na gestão moderna não há mais espaço para decisões individuais.

Nos defrontamos com uma nova dinâmica  e ela decorre de uma verdade inconteste: SEM PARTICIPAÇÃO NÃO HÁ ENVOLVIMENTO.

Na prática significa que todas as decisões devem ser tomadas de forma coletiva. É um exercício complexo para os líderes que foram acostumados a decidir individualmente.

Durante os últimos anos o Coach e Mentor Evaldo Bazeggio têm apoiado muitos gestores na iniciativa privada e gestão pública usando a Mentoria Empresarial.

Este acompanhamento é um instrumento mais amplo do que coaching porque vai além dos processos trabalhando com inspiração, transferência de experiência e instrumentação.

Segundo o Instituto Holos, Mentoria é um processo de transferência, de insights, de aquisição de nova mentalidade nos relacionamentos, na busca e clareza de uma identidade mais ampla, isomórfica, dinâmica e criativa.

A metodologia tem como base na prática de consultores que conduzem, sinalizam, orientam – sem, contudo, fazer ou decidir pelo outro. Podem ser presenciais com data, local, e número de encontros previamente negociados e agendados ou á distância.

Um dos propósitos é ativar as forças internas para que haja um melhor direcionamento de suas ações e, consequentemente, melhores resultados.

Pode ser reparador (resolução de problemas) ou potencializador (eficácia no alcance de resultados).

Na mentoria exercitamos competências como ouvir genuinamente, respeitar posições divergentes, empatia, interesse coletivo e também sugerimos ajustes e recomendações para solucionamento de problemas e equações da organização.

Existe ainda a atividade de Advice, uma abordagem de alto nível e com foco específico em uma área de conhecimento.

Utilizando-se do Mentoring e do Coaching como metodologias complementares, fornece subsídios, aponta caminhos, abre perspectivas e auxilia em importantes decisões, geralmente na área de negócios e no mundo organizacional e empresarial.

Tem como foco a Assertividade, a Visão e as Decisões.

Durante as atividades são tratados de vários temas, entre eles:

• Discutir e decidir sobre os aspectos relevantes do posicionamento estratégico;
• Implantar indicadores compatíveis para construir um painel de resultados;
• Treinar líderes (estratégico, relacionamento e vendas);
• Analisar medições de performance observando Eficiência (Indicadores de produtividade), Eficácia (indicadores de cumprimento de expectativas) e Efetividade (Indicadores que aferem a percepção do cliente);
• Modelar o Plano de Ação (Objetivos priorizados);
• Revisar o modelo de negócios.

Estas metodologias foram usadas em atividades desenvolvidas para o Planejamento da Rede ODP no Ministério da Transparência, Formação de Business Partners de um grande banco, Desenvolvimento de executivos da rede COFECI-CRECI,  Gestão da Mudança na ESAF, Formação de Educadores corporativos em entidades legislativas,  Liderança Estratégica para uma escola estadual de governo, Gestão de equipes para o programa Impackt 60 da Akmos, Diálogos estratégicos da Medline e modelagem de negócios da Engenho Comunicação e Criatividade.

Também foi usada a mentoria para o planejamento estratégico da equipe de uma vice presidência corporate de um banco.

Com estas experiências percebemos que: Não basta um acompanhamento administrativo, é preciso uma mentoria.

Sua empresa necessita de Mentoria?  Entre em contato e solicite um horário para conversarmos.

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